El efecto sardina, también conocido como efecto bagre, se refiere a la introducción temprana de competidores externos, lo que a menudo activa la vitalidad interna. Si bien el efecto bagre agita el entorno vital de la sardina, también activa la capacidad de supervivencia de la sardina, lo que se puede decir que es un incentivo negativo para resolver problemas. En concreto, la excavación se refiere a la activación de la vitalidad de los empleados existentes por parte del departamento de organización y gestión mediante la introducción de talentos destacados.
Iluminación del efecto sardina
1. Pescador: El efecto sardina para el "pescador" es la aplicación de medios de incentivo. Los pescadores utilizan el bagre como incentivo para animar a la sardina a nadar continuamente para asegurarse de que esté viva, de modo de obtener el máximo beneficio. En la gestión empresarial, los gerentes deben introducir talentos de bagre para lograr objetivos de gestión, con el fin de cambiar la situación relativamente estancada de la empresa.
2. Catfish: El efecto sardina para el "catfish" es la autorrealización. Los talentos de tipo catfish son necesarios para la gestión empresarial y surgen de la necesidad de obtener espacio para la supervivencia, en lugar de tener una buena motivación desde el principio. Para los talentos de tipo catfish, la autorrealización es siempre lo más fundamental.
3. Sardina: El efecto sardina para la "sardina" es la falta de conciencia de las dificultades. La sensación de dificultad de los empleados de la sardina es demasiado crítica y buscan ciegamente la estabilidad, pero la situación real es que a las sardinas no se les permite tener un momento de paz. Si la "sardina" no quiere morir asfixiada, debe y tiene que volverse activa y buscar activamente nuevas salidas.
El efecto bagre se ha convertido en una de las medidas eficaces de la dirección empresarial para estimular la vitalidad de los empleados. El efecto bagre se ha aplicado en la gestión de recursos humanos y en las actividades de liderazgo, incluido el establecimiento de mecanismos competitivos, el despliegue de individuos capaces y los cambios en los estilos de liderazgo. Cuando el trabajo de una organización alcanza un estado relativamente estable, a menudo significa una disminución del entusiasmo laboral de los empleados. Un colectivo "armonioso" no es necesariamente un colectivo eficiente y, en este momento, el "efecto bagre" desempeñará un buen papel "médico". Si siempre hay una figura parecida a un bagre en una organización, sin duda activará al equipo de empleados y mejorará el rendimiento laboral.